可能会有人问，2.0时代的pcb设计如何与老牌的国际企业抗衡?笔者个人的思考是，任何一家垂直精准的平台，可能都从未想过抗衡，它们真正要做的，只是分流。把这些有巨大市场份额的行业巨头中，属于自己目标用户的那一份价值转移到自己平台上，解决设计人才领域面临的难点和痛点，这才是精准PCB设计的目的——不做大市场，只做小群体。这里的“小”仅仅是相对而言，鉴于中国庞大的经济体量，任何一个行业分支单列出来，都可能是千亿级甚至万亿级的规模。
但未来依旧是一场“硬仗”，即使投资界一片唱红也并不意味着“进来就有钱赚”。
首先，高速pcb设计平台尚在成长阶段，大批量的创业公司和老企业转型的涌入，这其中有认真做事的，也必有看准风投热度期望圈快钱的。然而+互联网的好处就是，信息相对公开，发展有迹可循，来自竞争对手的监管也更加严格。杨文先生在与笔者交谈的过程中也表示，洗牌很快就会到来，弄虚作假的会被逐渐淘汰，潜心做内容才有可能被留下，投资者也会越来越审慎，大浪淘沙之下，只有留下“真金”。
此外，来自老牌设计企业的压力依然不可忽视。虽说笔者认为在高速PCB 2.0时代，巨头拦不住任何一个创业公司，但创业公司如何在“老虎身上拔毛”，也是难点所在。另一方面，市场的细分化使得老牌pcb企业的市场被分化，短期内可能看不到很大的影响，但当垂直平台越来越多，分流对老牌企业带来的影响也会越来越明显。这一问题，相信一些老牌企业也都在正视。未来，若这些巨头尝试转型，或在专业领域深耕，依其强势的资源，对于垂直高速pcb设计的创业公司来说，也必定是不小的压力。
所以，未来垂直pcb设计的创业公司想要赢得一席之地，最根本的是要摈除行业通有的浮躁之气，用自己得天独厚的产业知识静下心来做一个好平台、好产品，把用户获取的价值和技能提升放到至高无上的地位。唯有对市场怀有敬畏之心，用专业深耕细作，才能在这轮竞争中走到最后。
十年来，尽管我国PCB行业实现了总产值、总产量双双世界第一的华丽蜕变，但在专业领域深耕细作上，依旧面临不小的挑战。电子产品日新月异、超高迭代率的附属品势必是价格厮杀，然而价格战所带来的直接后果就是供应链结构的调整，怎样在产业分布、成本和市场优势的国情基础上，打通产业链上下游的高效对接，凸显设计人才的价值，用更优秀合理的版图设计节约生产成本从而提高电路性能和散热性能，必然成为每一个pcb企业需要攻克的难关。
然而，很大一部分PCB设计人员仍将pcb设计定义为简单的劳动，在他们的刻板印象里，凭借PROTEL或者其他的软件工具，通过自动布局、自动布线就可以完成。单面板无法布通，就用双面板，再不行就用多层板，或者设置跳线，短跳线不行就长跳线，再不行就用跨接线，最后总可以布通。而实际上，一些资深的老工程师，他们早年设计PCB时候还没有开始使用电脑，却照样能完成包含几百上千个元器件的电路PCB设计。而且他们设计的PCB，布局和布线都相当工整，跳线、跨线极少，原器件排列整齐合理，并且符合工艺规范要求。我们看到的早期的国产黑白电视机PCB，就属于他们那个年代的工程师的杰作。
然而“你大爷还是你大爷，你大妈却早已不是你大妈”，虽然都是pcb设计企业，但若要说风口来临，针对的还是2.0时代的更专业精准的全产业链模式。
当pcb设计基本技能已相当普及且易于实现，更专业精准的全产业链模式更多的是依托于技术团队强大的产业和专业知识。因为服务于特定细分市场和专业领域，团队往往都拥有过硬的技术能力和一流的项目把控能力，换言之，就是这个团队以项目为最小的核算单元，以人才的输送和培训为重要支撑，透彻地掌握他们服务领域和专业的每一种产品、每一个环节、每一个细节需求，才能创造出被市场接受和认可设计版图和产品。而这种精准化需求的把握，往往是PCB1.0所不能企及的。
“一流企业pcb设计可超40层，这是连高校校园里部分教师永远都搞不明白，也不可想象的。”杨文感叹到。以快点pcb为例，快点pcb专注于PCB设计人才的吸纳和输送，聚焦pcb layout的培养和资质认证。一个零基础的应届大学生来到这里，不会被IT、生物、物理等信息的干扰，而且有考试中心证书资质的官方授予(人社部)，专治学点皮毛即可的懒癌，不同工种和初中高工程师的层级内容，满足各种口味的学习者，重点是学员能够直接入职华为、海思、迈威等一流企业，这样的诱惑挡都挡不住;然而如何让平台上的学员对平台产生忠诚度?更加专业的讲师团队、清晰的设计类目、企业提供出更多对应的职位，以及产业带的整合、供应链金融的配合和更深度需求的挖掘，都依赖于团队Leader对PCB设计行业的把握。
2.0时代，PCB设计的学习门槛和互联网的技术壁垒已逐渐弱化，随之而来的，是更加严苛的知识壁垒和认证门槛，这使得高速pcb设计平台有着得天独厚的准入屏障，可以将一大波跃跃欲试者，屏蔽在“大门”之外。